本報訊 原平市農(nóng)村信用合作聯(lián)社強化“存款立社”、“無儲不穩(wěn)”的經(jīng)營理念，形成“全員抓存款、全方位抓存款、全過程抓存款”的工作機制，開動腦筋、轉(zhuǎn)變觀念，想方設法打好組織資金開門戰(zhàn)。截至1月10日，全社各項存款余額達到740338萬元，比年初凈增6441萬元。
原平市農(nóng)村信用合作聯(lián)社新年開新局，以黨的十九大精神統(tǒng)領(lǐng)經(jīng)營管理，堅持服務不放松，大力組織資金，夯實發(fā)展基礎(chǔ)。全市農(nóng)村信用社在實實在在服務的基礎(chǔ)上，花力氣、加大投入，各網(wǎng)點以嶄新的服務面貌和服務環(huán)境迎接客戶，優(yōu)化服務環(huán)境，增強競爭力。聯(lián)社改革考核辦法，建立了科學的存款考核機制。各網(wǎng)點將任務根據(jù)員工的不同崗位進行量化分解，任務到人，責任到人，嚴格考核激發(fā)了士氣，有效激起了全員增存的積極性、主動性，促進了存款業(yè)務的快速增長。聯(lián)社將存款業(yè)務作為第一抓手，確立了“會說客戶的話、會聽客戶的聲、會辦客戶的事”的突破策略，“三會”打造了存款業(yè)務綠地。網(wǎng)點在每日晨會上，不僅組織學習服務標準和服務禮儀，而且對服務情況語言表達進行自查、自糾，開展批評與自我批評，互相競賽、互相激勵、共同進步。與此同時，開展下鄉(xiāng)大調(diào)研，根據(jù)農(nóng)村樸實的特性，實行了“看一調(diào)二探三”的工作方法，走訪一戶或一村，就可以了解兩三戶、兩三個村或更多的實際情況，掌握了營銷的第一手資料，增強了營銷的成功率。（吉建平）
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